Cinco Consejos para Contratar Empleados

Contratar empleados nuevos puede ser una experiencia emocional para el dueño de un negocio. En las primeras etapas de una empresa, un fundador generalmente completa las diferentes posiciones que van desde ventas hasta contabilidad. La mentalidad de “manos a la obra” de muchos dueños hace difícil que se hagan a un lado y deleguen responsables a los nuevos empleados. Cuando una empresa ingresa en su etapa de crecimiento, es cada vez más importante construir un equipo alrededor del dueño para hacer ampliar y hacer crecer el negocio. A continuación se brinda cinco consejos para contratar empleados en emprendimientos y pequeñas empresas:

1. Invierta Tiempo en Encontrar Talento

Encontrar candidatos para el trabajo de calidad es fundamental para el éxito de una empresa. A pesar de que sitios como Monster y CareerBuilder son útiles para identificar y filtrar un gran número de candidatos, estas plataformas masivas no necesariamente identifican la mejor calidad. Los empresarios deben aprovechar su entorno para obtener referencias de personas de su confianza que respetan, al mismo tiempo que incentivar a los empleados a referir candidatos calificados. LinkedIn también es una herramienta poderosa para reclutar talentos, dado que le permiten a uno navegar los perfiles de profesionales calificados dentro del área y publicar trabajos.

2. Profundice en las Respuestas Verdaderas en una Entrevista

Antes de una entrevista, es importante realizar una lista de las calificaciones que el candidato necesita para ser exitoso en una posición en particular. Durante la entrevista, el gerente debe realizar varias preguntas de seguimiento para pasar las “respuestas preparadas”. Las preguntas recomendadas para probar la experiencia pasada incluyen: i) para qué fue empleado, ii) qué ha logrado, iii) cuáles eran algunos de los puntos desfavorables, iv) qué aspectos diría su antiguo jefe que son áreas a mejorar, y v) por qué dejó su trabajo.

3. Verifique las Referencias con Detalle

Antes de contratar, un gerente debe verificar varias referencias incluyendo jefes y colegas previos. Si alguien no responde al llamado, intente hacer un seguimiento o deje un mensaje de voz aclarando que la referencia es requerida para completar el proceso de contratación. Al realizar verificaciones de referencias, los gerentes deben evitar realizar consultas que induzcan una respuesta y no deben temer a realizar preguntas difíciles.

4. Configuración de Sistemas de Registro y Asegurarse del Cumplimiento de Trabajo

A pesar de que se trata de un proceso que insume tiempo y es tedioso, los empleados pueden presentar cargos legales si no son registrados y tratados de acuerdo a las leyes laborales. Como mínimo, las empresas deben obtener un número de identificación patronal (EIN), realizar registros de impuestos retenidos, registrar en el programa estatal los informes de nuevas contrataciones y obtener un seguro de compensación para el trabajador. Ser un buen empleador no se resume en completar varios informes de impuestos y obligaciones. Mantener un lugar de trabajo saludable y justo, brindar beneficios y mantener a los empleados informados acerca de las políticas de la empresa son claves para el éxito de un negocio.

5. Tenga Cuidado con Sobrevender la Posición

Sea completamente transparente en cuanto a las responsabilidades del trabajo. Lo último que quiere un gerente es que un recién contratado renuncie tras una semana porque él o ella no sabían lo que el trabajo comprendía. Aliente al candidato al trabajo a hablar con la gente con la que trabajaría. El objetivo es contratar a alguien que disfrutará del trabajo. A mayor transparencia, mejor será la probabilidad de que el candidato se quede.