Los 5 Obstáculos Legales Más Importantes a Evitar

La era de los acuerdos con un apretón de manos ha terminado (¡especialmente cuando se trata de asociaciones!) Contar con asesoría legal sólida es un componente clave para conducir un negocio exitoso. Vea debajo los cinco obstáculos legales más importantes que un dueño de una pequeña empresa debe evitar:

1. Dejar Pasar Mucho Tiempo Sin Tener un Abogado.

Hay una expresión popular: “Lo barato cuesta caro”. En las primeras etapas de la gestión de una empresa, la mayoría de los dueños de negocios son reacios a pagar los honorarios y asumen una mentalidad de “hágalo usted mismo”. Aún cuando es meritorio hacer su negocio sin recursos, debe considerar tener un abogado tempranamente para asegurarse de no pasar por alto nada que pueda ser costoso en el largo plazo. Por ejemplo, un abogado puede ayudarlo en tareas de “valor agregado” tales como recomendar la mejor forma jurídica que se adapte a su negocio, en lugar de realizar tareas administrativas legales, tales como la preparación de documentos legales estándar. Un abogado, no solamente puede ayudarlo a manejar sus riesgos legales, sino que también puede brindarle consejos sobre los términos en un acuerdo de negocios son apropiados de acuerdo a lo que ve en otros acuerdos.

2. Elegir el Tipo de Entidad Corporativa Erróneo.

Hay múltiples maneras de formar una empresa, incluyendo: empresas individuales, sociedades limitadas, corporaciones y sociedades de responsabilidad limitada. Entonces, ¿por qué debe interesarle? La entidad corporativa determinará su responsabilidad como socio o inversionista, la capacidad de la empresa para aumentar su deuda y la equidad de capital, tratamiento fiscal y otros factores que afectan directamente a las operaciones de su negocio y sus grupos de interés. Cambiar las estructuras en los próximos años puede ser un proceso administrativo de bajo costo. Para más información sobre las estructuras corporativas, visite el siguiente artículo.

3. Fallar en la Protección de su Propiedad Intelectual.

Lógicamente, algunos empresarios son cuidadosos acerca de compartir sus secretos comerciales. En algunos casos, están dispuestos a presentar una patente para evitar que los competidores copien sus productos. Las protecciones que no son obvias son para los productos que están en desarrollo y no son patentados. Asegúrese que todos sus empleados (en especial los ingenieros) cedan la titularidad de su propiedad intelectual al crear trabajos para su empresa. Esto evitará que abandonen su empresa y creen la misma tecnología para un competidor. Para tener una plantilla de acuerdo de Propiedad Intelectual, verifique PandaDoc.

4. No Tener Acuerdo de Fundadores.

Una buena asociación se basa en una buena documentación. Pueden ocurrir muchas cosas inesperadas cuando hay una asociación para un negocio. Por ejemplo, un socio fundador que es dueño del 50% de la empresa, decide seguir adelante con una nueva empresa luego de un año. Si no hay una cláusula de carencia en el acuerdo de fundadores, el socio que se aleja mantendrá el 50% de la titularidad, aún cuando el otro fundador lleve adelante el negocio solo. Un acuerdo de fundadores claro, sólido y justo asegurará que los dueños mayores se mantengan motivados a crear valor para la empresa.

5. Fallar en Tener Acuerdos de Empleados adecuados.

Muchas nuevas empresas comienzan con acuerdos verbales y apretones de manos sin embargo esto pone en riesgo el negocio si el empleado abandona su puesto y se une a un competidor o si quiere demandar a la empresa. Esto puede evitarse fácilmente con contratos de trabajos estándar (Vea PandaDoc para tener acceso a documentos gratuitos) que incluyen cláusulas sobre salarios, beneficios, condiciones de empleo, confidencialidad, o cesión de derechos de propiedad industrial. Si cree que un empleado puede dejarlo y llevar su negocio ala competencia, debe hacer que firmen un acuerdo de no competencia.

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